此外，文匯報一位高管亦向《證券日報》記者表示：“合并之事現(xiàn)在沒什么可說的。”

　　

　　另有消息稱，合并相關(guān)事宜將在10月15日后公布。業(yè)內(nèi)人士猜測，無風不起浪，上海兩大報業(yè)集團應該正在商談合作事宜，但由于涉及各項審批程序，在操作上還需要一些時間。

　　

　　北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰告訴記者：“兩大報業(yè)集團合并就像兩塊冰抱在一起取暖，由于兩大集團報業(yè)業(yè)務沒有互補性，合并的一大好處就是經(jīng)濟實力變得更強，從而有助于在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級。”

　　

　　合并之路不平坦

　　

　　上海交通大學資深新媒體研究學者魏武撰文指出：“總體看，這兩家紙媒集團的合并是一件相當棘手的事，內(nèi)部梳理怕是需要搞上半年。”

　　

　　魏武表示，兩家集團內(nèi)有一些至今仍是事業(yè)單位企業(yè)化運作的報紙，而且多數(shù)還有所謂的“級別”，此外，合并伴隨著報紙重整和一些新部門的創(chuàng)立，編制內(nèi)人員的重新調(diào)配、編制外人員的重新整合。各種因素使得這家新誕生的上海紙媒集團要想正式甩開膀子走路，也許要到2014年下半年了。

　　

　　在陳少峰看來，面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，傳統(tǒng)媒體普遍面臨主營業(yè)務業(yè)績下滑、廣告主日漸流失的壓力，轉(zhuǎn)型勢在必行。“年輕人生活方式的變化影響傳播方式的變化，因為80后、90后的商業(yè)價值非常大，他們主要在哪種媒體上活動，這個媒體就具有更大的商業(yè)價值。”陳少峰認為，互聯(lián)網(wǎng)信息具有娛樂性強、碎片化程度高、海量等特點，傳統(tǒng)紙媒的嚴肅新聞越來越缺乏商業(yè)價值。

　　

　　新華傳媒2013年半年報顯示，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入8.12億元，同比減少0.23%;利潤總額5627萬元，同比減少37.34%;凈利潤3341.68萬元，同比減少48.66%;每股收益0.032元，同比減少48.39%。其中，廣告報刊收入1.92億元，同比下滑31.54%，公司表示，由于上半年國內(nèi)媒體廣告市場延續(xù)低迷并出現(xiàn)整體下滑，公司旗下報刊經(jīng)營總體有所下降。

　　

　　“傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體、出版社轉(zhuǎn)型必須做到兩個方面，首先是思維方式的轉(zhuǎn)型，其次是商業(yè)模式的拓展。”陳少峰指出，電子閱讀不是把紙質(zhì)書變成電子版，整個業(yè)態(tài)改變帶來的是商業(yè)模式的變化。

　　

　　據(jù)媒體報道，兩大報業(yè)均涉足金融房產(chǎn)投資。“兩個報業(yè)集團合并以后，如果只是著力外部投資，而不是按整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來投資，對其自身的主業(yè)恐怕不利，不能產(chǎn)生1+1大于2的效果。”陳少峰強調(diào)，預計未來兩到三年時間內(nèi)，國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒、出版社業(yè)績將繼續(xù)呈直線下滑趨勢。

　　浙報集團轉(zhuǎn)型較成功

　　

　　合并、并購、對外投資等，只是傳統(tǒng)紙媒尋找新的盈利增長點的不同方式。不過，報業(yè)集團的合并并不容易，陳少峰認為，像上海市這樣的例子并不一定會被北京、廣州等城市效仿。比較容易操作、目前看來比較成功的是浙報集團上市、并購的資本運作方式。

　　

　　此外，其它媒體也在探索不同的轉(zhuǎn)型，比如南方報業(yè)集團有文化產(chǎn)業(yè)園，集團也在尋找新的增長點、拓展新的業(yè)務，或者進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，調(diào)研全國各大報業(yè)集團的轉(zhuǎn)企改制成效后發(fā)現(xiàn)，浙報集團、河南報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型是相對成功的。

　　

　　“中國的報業(yè)一向不善于資本運作，但浙報傳媒(600633,股吧)在這方面是先行者。”資深媒體人王志勇曾評價，浙報集團很早就意識到，傳統(tǒng)報業(yè)雖然經(jīng)受住了互聯(lián)網(wǎng)時代的第一波沖擊，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，報紙這種歷史悠久的傳媒形式的消亡，似乎只是時間問題，因此報業(yè)集團亟待轉(zhuǎn)型。

　　

　　“浙報集團最大的特點是執(zhí)行力強，在發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒將面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊后，迅速改變，并制定發(fā)展規(guī)劃。”陳少峰表示，集團首先是謀求上市，解決資金問題;其次是明確傳統(tǒng)出版業(yè)只能在未來的業(yè)務中占很小一部分，開始并購一些文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域運作比較成熟的公司。

　　

　　“在報業(yè)還沒有進入停滯狀態(tài)時，就開始利用資本市場，去尋找文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一些機會，這是浙報集團成為行業(yè)標桿的原因。”陳少峰說。

　　

　　日前，上海灘兩大報業(yè)集團解放日報報業(yè)集團和文新報業(yè)集團有望合并的消息備受矚目。不過，與以往很多并購不同的是，此番的備受矚目倒不是因為重組金額有多高，而是因為事關(guān)互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)媒體的未來。因此，更讓各路媒體們關(guān)心。

　　

　　有媒體在報道中稱，兩家報業(yè)集團合并后，旗下的諸多報紙將不會因此?？?，雙方未來將向新媒體發(fā)力。

　　

　　如果真如報道所言，兩家集團合并后，不會有報紙停刊，那就意味著成本不會明顯減少。而未來向新媒體進軍，又顯得過于泛化，是像浙報傳媒那樣向游戲領(lǐng)域進軍，還是依附于微博、微信這些平臺，更加勤奮打工呢?

　　

　　兩家報業(yè)集團合并的初衷，應是“過冬”而非“迎春”，即這樣的并購是出于防守戰(zhàn)略的考量，要通過并購來壓縮成本。因此，合并后即便短期內(nèi)不會有報紙停刊，但減少旗下刊物數(shù)量肯定在計劃之列。事實上，那些沒有進行并購的傳媒集團都在“瘦身”(比如聯(lián)辦就停辦了旗下的兩家雜志)，對于業(yè)務上有諸多重疊的上述兩家報業(yè)集團而言，如果不借合并機會“瘦身”，顯然有違常理。

　　

　　接下來再談向新媒體進軍。其實，兩家報業(yè)集團哪怕不合并，也不會對各自向新媒體的進軍產(chǎn)生多少惡性競爭。就目前而言，傳統(tǒng)媒體向新媒體進軍的形式無非幾種，辦個官網(wǎng)、建個微博、開個微信等。這些路數(shù)既不新鮮，也不奏效。如果兩家集團合并后就是為了把上述幾類傳播途徑做個加法的話，那么，不合也罷。

　　

　　由此，以筆者的想象力，兩家報業(yè)集團的合并未見得能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體的頹勢，傳統(tǒng)媒體的曙光也很難就此出現(xiàn)。

　　本質(zhì)上，傳統(tǒng)媒體走到今天，與其他很多行業(yè)當前的境況是一樣的，那就是產(chǎn)能過剩。而且這個產(chǎn)生過剩，很難像鋼鐵、水泥、光伏那樣，可以受政策的左右。

　　

　　傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)品是新聞報道，在沒有網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)不普及的時代，媒體既是生產(chǎn)商，也是渠道商。這段時間最為久遠，也是傳統(tǒng)媒體日子過得最好的時候。在那個時候，媒體前面根本就沒有“傳統(tǒng)”這頂帽子。

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，網(wǎng)絡(luò)逐漸取代了傳統(tǒng)媒體渠道商的作用。傳統(tǒng)媒體開始受制于門戶網(wǎng)站等傳播渠道。由于渠道的數(shù)量要大大少于廠商的數(shù)量，且渠道基本呈現(xiàn)寡頭壟斷的態(tài)勢，因此傳統(tǒng)媒體只得收縮為單純的生產(chǎn)者。

　　

　　但這還不是最壞的事情，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體連信息生產(chǎn)者的地位也岌岌可危。如今，微博、微信外加手機，幾乎每個人都可以成為信息生產(chǎn)者。經(jīng)?？梢姷氖?，一些重大新聞的現(xiàn)場，比如最近發(fā)生的海娜號被扣、余姚洪水等，當傳統(tǒng)媒體的記者們還在趕往現(xiàn)場的路上時，目擊者或當事人已經(jīng)第一時間通過手機用微信或微博，讓天下盡知了。

　　

　　換言之，不論是解放日報報業(yè)集團、文新報業(yè)集團，還是其他報紙，他們的競爭對手不是現(xiàn)有的同行，而是數(shù)億戶且不斷增長的智能手機用戶。某種程度上，印刷機在被PC機重創(chuàng)之后，最終倒在了智能手機的腳下?？勺霰扔鞯氖?，即便在自然界中，老虎獅子也是敵不過螞蟻大軍的。

　　

　　以筆者所見，除非某些針對性政策出臺，未來，新聞信息的生產(chǎn)者只會越來越多，新聞報道的產(chǎn)能只會越來越過剩。馬克思有言，生產(chǎn)工具標志著生產(chǎn)力的水平，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。

　　

　　傳統(tǒng)媒體需要冷靜客觀地認識到這一點，這是社會發(fā)展的必然趨勢，沒必要自怨自艾，也沒必要螳臂擋車，唯有與時俱進，適時而變。當然，是走是留，如何變，那就是仁者見仁智者見智了，筆者也沒有現(xiàn)成的答案。倒是在諸多媒體的報道中，有關(guān)兩家報業(yè)集團旗下的金融和地產(chǎn)業(yè)務著墨不少，值得玩味。