（圖為三松創(chuàng)始人桂旺松現(xiàn)場演講）

三松創(chuàng)始人桂旺松受邀 “包裝設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展國際論壇”近期在江澤民題詞的上海韓天衡美術(shù)館舉行，論壇上分享了自己在三松二十幾年來在品牌設(shè)計行業(yè)一個創(chuàng)業(yè)者的體會和分享以及在當(dāng)代“互聯(lián)網(wǎng)下包裝設(shè)計思維”。

當(dāng)天，總共有100多位印刷設(shè)計行業(yè)內(nèi)的專家到場。面對他們，桂旺松登臺感嘆了一句，看過同臺臺灣印刷協(xié)會會長分享帶來臺灣的品牌包裝設(shè)計感覺臺灣整個生活格調(diào)很慢，國內(nèi)相對之下顯得浮躁。

當(dāng)代是社群化商業(yè)時代，消費者主權(quán)時代

消費者獲取信息的處于多元化：比如社群、直播、媒體、網(wǎng)店等等，在互聯(lián)網(wǎng)時代任何一個創(chuàng)意要讓目標(biāo)消費者感到舒服，比如三只松鼠開創(chuàng)了萌噠噠的時代，第一次被稱呼為“主人”的時候，加上其萌噠噠的卡通形象，讓消費者感覺爽，徹底放松，為什么它會成功？因為它的品牌前期塑造就成功了?；ヂ?lián)網(wǎng)下包裝價值，包裝一方面講究內(nèi)在技術(shù)性，另一方面將就外在藝術(shù)性。

包裝的價值

包裝加入了情感，讓企業(yè)懂客戶，讓客戶認可品牌，“面面俱到，不如一步到位”這個點有可能是一個溫情的故事，也有可能一個符號，也可能是個名詞。

五芳齋是三松的一個老客戶，五芳齋是一個老字號，以前是做粽子的，現(xiàn)在想做堅果，他想做堅果怎么做？兩大問題擺在三松面前：一個用戶需求，一個競爭對手。其實線上的還有線下的都已經(jīng)很大的企業(yè)在競爭，對手強大。

但是對手強大，但是并不代表不能做，我有這個信心，作為五芳齋一個百年的企業(yè)，我有擔(dān)當(dāng)，既然我能活下來，對品質(zhì)對產(chǎn)品有一個把握，這是一個承諾，還有我們也敢去面對我們的弱點：五芳齋是一個粽子的百年老字號品牌，如果把粽子的資產(chǎn)嫁接到堅果上，其實是不容易。

所以我們從消費者切入，在對手已經(jīng)這么強大的時候，消費者很自我，但我們怎么去面對？因為現(xiàn)在是消費者的時代，消費者對于吃要好吃好玩安心，如何在休閑時間給消費者加點快樂？對其精神的鼓勵？

所以對于吃，我們從小就教育不要挑食。可是如今，安心的吃食已經(jīng)不敢這么吃了。對于吃我們必須要挑，其次五芳齋有這個能力去做這件事情能夠挑三揀四，讓你做的更好，所以你是有態(tài)度的吃貨我是有態(tài)度的造貨，我有我們的選擇，所以我們?nèi)山o五芳齋建立了“挑拾”這個副品牌，要做一個有態(tài)度的堅果品牌，所以下這么一個大的品牌包裝策略下，我們再去想這個概念，包裝怎么去表達，做的很樸素，但是突出了讓每一顆都精挑細選，并且我們還做了一系列的延展：社區(qū)微菜場，家門口就可以買到，沒時間去逛菜場，或者超市，也可以app下單，社區(qū)微菜場幫你挑拾，讓你愛上回家吃飯。

三松拿到問題首先：你講為誰服務(wù)？你將引導(dǎo)誰？然后再去考慮如何去做，否則沒有意義，所以品牌包裝設(shè)計一定要對味。

文末，桂旺松總結(jié)在互聯(lián)網(wǎng)思維下，要和用戶有同伙思維。

在論壇現(xiàn)場，場面熱烈。嘉賓們演講極其精彩，現(xiàn)場不時爆發(fā)出熱烈的掌聲和會意的笑聲。在論壇結(jié)束后，還有許多聽眾圍繞著嘉賓，提出問題和見解。本次論壇以專業(yè)的角度、權(quán)威的聲音、國際的視野傳達著包裝設(shè)計的理念，期待明年我們再相聚！