隨著政府的重視、媒體及廠商的積極推動，我國 數(shù)碼印刷近年來發(fā)展迅速。據(jù)國家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司司長王巖鑌7月3日在上海公布的數(shù)據(jù)，2013年，我國數(shù)字印刷實現(xiàn)產(chǎn)值103億元，比上一年增長63%，占印刷總產(chǎn)值的比重首次達到1%；全國共有專營和兼營數(shù)字印刷企業(yè)2488家，數(shù)字印刷生產(chǎn)設(shè)備7715臺（套）均比上一年增長兩倍多。然而，相關(guān)數(shù)據(jù)的大幅度增長或許并不能說明什么，畢竟數(shù)碼印刷的“基數(shù)”很低很低。

 
從目前來看，數(shù)字印刷仍然是“少數(shù)人的游戲”。涉足企業(yè)基本都屬于“背靠大樹”，集團從資金、理念、人材建設(shè)、資源整合等方面支持開展數(shù)字印刷或按需  印刷業(yè)務(wù)。例如鳳凰出版?zhèn)髅?、河北出版集團、河南出版集團、北京師范大學(xué)出版集團、或虎彩集團等，他們試圖“分得第一杯羹”或在大規(guī)模普及之前搶占陣地。
  
值得關(guān)注的是，一批早早布局的、有實力的印刷企業(yè)在實踐中，致力探索多元化的商業(yè)模式，完善物流系統(tǒng)、保障支付安全。最為重要的是，一些按需印刷的成功案例浮出了水面，讓人對其優(yōu)點有了更多直觀的認(rèn)識。  
  
按需印刷   虎彩布局
  
“目前整個中國580多家出版社里，每四家就有一家是虎彩的客戶（即虎彩服務(wù)逾150家出版社客戶）”，8月29日上午，在中國國際展覽中心（新館）W-105會議室，在中國印工協(xié)數(shù)碼與網(wǎng)絡(luò)印刷分會、《印刷工業(yè)》承辦的“按需出版論壇”上，虎彩印藝股份按按需印刷總監(jiān)黃端如是表示。 

“這不能說明什么，每家出版社不會把業(yè)務(wù)只交給一家供應(yīng)商。”中國印工協(xié)數(shù)碼與網(wǎng)絡(luò)印刷分會秘書長張建民向我要印表示。  

但從其對布局、模式、物流、安全性等大手筆投入看，正如其“虎”之名，“虎彩兇猛”非虛言，虎彩“來真的”，要“玩”出個樣子出來。
  
隨著提供短版圖書的按需印刷、斷版圖書的按需出版服務(wù)北京虎彩文化傳播有限公司在北京成立；隨著提供“按需出版”及個性化網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)的廣州虎彩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在廣州成立，虎彩集團漸漸推進其涵蓋B2B、B2C乃至O2O的數(shù)字出版電商模式。其在全國各地的生產(chǎn)基地助力其按需印刷的物流布局，可實現(xiàn)”異地印發(fā)，減庫增效”；此外，還有四層安全保障系統(tǒng)解決支付安全問題，采用阿里云服務(wù)器……  
  
虎彩還致力于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“按需印刷在生產(chǎn)上要講究標(biāo)準(zhǔn)化，‘要可印刷的PDF’是虎彩的標(biāo)準(zhǔn)化的要求之一”，黃端認(rèn)為一些人以為按需印刷等于個性化和差異化是誤區(qū)。  
  
按需印刷   減庫增效
  
三個鮮活的案例更頗為打動人，讓人真實觸摸了POD在增效、減庫存等方面帶給出版社的實實在在的益處。  
  
案例一：“少花133萬，少了21萬冊庫存”。北京某出版社，某事業(yè)部，動態(tài)銷售600-700品種的圖書，庫存折算達4000萬元，急需降低庫存。2013年3月11日后，利用虎彩的POD，生產(chǎn)109個品種，其中新書79種，某出版社的庫存開始得到緩解。相關(guān)數(shù)據(jù)對比如下：  
  
 假定185*260規(guī)格，16.75印張，雙色圖書  

案例二：新書按需，減庫增效  
  
（一）此前的圖書發(fā)行結(jié)構(gòu)：某上市公司旗下出版社，庫存2億碼洋。出版圖書涵蓋圖書、科普、經(jīng)濟管理、生產(chǎn)、基礎(chǔ)自然科學(xué)、工業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)、教材等領(lǐng)域。該社2013年發(fā)行的圖書共有1260種，其中：一、新書500種，4000冊以上約有100種；4000冊以下約400種。二、重印的書760種。3000冊以上的約400種，3000冊以下的，約360種。  

其中，批量在2000冊以下的圖書發(fā)行品種240種。相當(dāng)數(shù)量圖書（約300種）由于批量過低（500冊以下），重印易導(dǎo)致虧損，出版社不得不被動放棄發(fā)行！ 
  
（二）采用虎彩按需出版后，實現(xiàn)了“新書按需，減庫增效”，以其中400種新書，25元/冊算，傳統(tǒng)印刷模式下印刷4000冊，7成實銷，而以按需印刷模式每年印三次共2500冊，9成實銷，相關(guān)數(shù)據(jù)如下。  

       
案例三：采用虎彩的“異地印發(fā)”模式實現(xiàn)“減庫增效”。  
  
傳統(tǒng)的出版模式流程是這樣的，從出版社生產(chǎn)中心→  印刷廠→出版社（中心倉庫），然后再分發(fā)到各地（如華北、華東、華南、西南等），如果依客戶現(xiàn)有發(fā)行流程，傳統(tǒng)圖書由所在城市發(fā)往全國55城，平均里程1230km。
  
而采用虎彩的POD模式，其流程如下：出版社生產(chǎn)中心→虎彩POD→由虎彩的北京基地發(fā)往華北；由虎彩的紹興基地發(fā)往華東；由虎彩的東莞基地發(fā)往華南或西南等地。即采用虎彩三基地造貨，圖書毋需發(fā)回中心倉庫，流程減少、效率提升、減輕庫存壓力，平均物流里程740km，降低運輸成本40%。由于近40%圖書發(fā)至北京，如果由虎彩代發(fā)，還可降低物流成本90%。  
  
背景：虎彩緣何進軍按需印刷
  
黃端透露，虎彩兩年前進軍數(shù)字印刷目的：其一、幫助出版業(yè)減少庫存、增加效益。他引用機構(gòu)數(shù)據(jù)稱，目前全國出版社平均每家?guī)齑鎴D書折3800多萬元。龐大庫存量致出版社利潤被庫存侵蝕掉。其二、幫助中文圖書實現(xiàn)永不斷版。他引用機構(gòu)數(shù)據(jù)稱，從西漢至今，我國共出版了400萬品種圖書，目前有200多萬種圖書。而在三大圖書銷售電商網(wǎng)站【編者注：目前在電子商務(wù)領(lǐng)域銷售圖書市場份額占據(jù)前三名為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國、京東】，能夠提供的的圖書品種有70多萬種。借助需印刷，可以實現(xiàn)圖書永不斷版。